Definition U - Turn: „a turn made by an aircraft in order to go back in the direction from which it has come”

Das Logo der Langer & Petry eGbR - 100achtzig° greift genau diese Elemente auf: Das liegende „U“ mit der Perspektive der Veränderung zurück zum Start vor dem belastenden Ereignis bzw. der Krisensituation, mit dem Wissen um erfolgreiche Bewältigung und dadurch Wenden der eigenen Position um 100achtzig° .

Krisenereignisse im beruflichen Kontext

Die Vermeidung oder Auswirkung von Krisenereignissen betreffen immer die gesamte Institution. Führungskräfte und Verantwortliche steuern das Krisenmanagement, was sich auf alle Mitarbeitenden und den gesamten Betrieb direkt auswirkt. Außerhalb von Krisenereignissen bleibt die Gesunderhaltung aller Mitarbeitenden und Führungskräfte ein wichtiges Thema für die Institution. Wirksame Unterstützung aus der eigenen Organisation heraus macht gelebte Fürsorge für alle Mitarbeitenden möglich und ist externer Unterstützung überlegen.

Risikobewertung: individuelle Analysen und daraus abgeleitete Trainings

Krisenmanagement schwieriger Situationen wie z.B. nach schweren Zwischen- und Unfällen oder gewaltsamen Übergriffen auf Mitarbeitende gelingt erfolgreich und nachhaltig, wenn die spezifischen möglichen Risiken vorab analysiert und bewertet wurden. Das Fachteam von 100achtzig° realisiert individuelle, auf die Institution zugeschnittene Analysen möglicher Risiken zu Schadensfällen und deren Aus- und Nachwirkung auf betroffene Mitarbeitende und die Organisation. Aus dieser Individual-Analyse werden Trainingstools abgeleitet und damit Verantwortlichen und Führungskräften ein noch erfolgreicheres Krisenmanagement innerhalb der eigenen Institution ermöglicht.

SCHADENSEINTRITT: Krisenmanagement und Kollegenhilfe

Vorgesetze und Führungskräfte realisieren wirksames Krisenmanagement im konkreten Schadensfall, das Kollegenteam der psychologischen Ersten Hilfe betreut direkt vor Ort betroffene Kolleginnen und Kollegen unmittelbar nach dem Schadensereignis, das Fachteam von 100achtzig° steht beratend im Hintergrund zur Verfügung.

KOMPETENZERWERB: Refresher und Austausch; Nachbereitung, Supervision

Individuelle Erfahrungen aus eingetretenen Schadensfällen werden nachbereitet und ausgewertet, Lessons Learned umgesetzt. Damit gelingt die Steigerung von Kompetenz und Handlungssicherheit im Krisenmanagement und in der Umsetzung von Kollegenhilfe als Psychologische Erste Hilfe in der Institution, die beim nächsten Krisenereignis angewandt werden können. Das Fachteam von 100achtzig° realisiert professionelle Nachbereitung und Supervision und verbindet diese mit individuellen Vertiefungen der Trainingstools. Dabei profitieren Verantwortliche vom Austausch mit Führungskräften anderer sensibler Institutionen. Fachteams der Kollegenhilfe nutzen den Austausch mit psychosozialen Kollegenhelfern anderer Bereiche.

Kollegenhilfe durch soziale Ansprechpartner im Betrieb

Soziale Ansprechpartner/Innen im Betrieb realisieren unmittelbar Mitarbeiterfürsorge und unterstützen die Gesundheitsförderung ihrer Kolleginnen und Kollegen auch bei der Bewältigung von bestehenden oder sich anbahnenden Problemen. Das Ziel dieser Beratung ist es, gemeinsam mit Betroffenen Lösungsmöglichkeiten im Sinne einer Hilfe zur Selbsthilfe zu finden und bei Bedarf die Suche nach professioneller Hilfe aus der Regelversorgung zu unterstützen